|
|
|
|
Strategie en analyse |
|
G4-1 |
Een verklaring van de Raad van Bestuur over relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie |
jaarverslag2018.rai.nl/verslag-van-de-directie/strategie |
|
|
|
|
Organisatieprofiel |
|
G4-3 |
Naam van de organisatie |
RAI Amsterdam B.V. |
G4-4 |
Voornaamste merken, producten en/of diensten en events |
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/profiel |
G4-5 |
Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie |
RAI Amsterdam
|
|
|
Europaplein
|
|
|
ML 1078 GZ
Amsterdam |
G4-6 |
Het aantal landen waar de organisatie actief is (met relevantie voor de duurzaamheidkwesties) |
RAI Amsterdam is in enkele landen actief. |
G4-7 |
Eigendomsstructuur en de rechtsvorm |
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/profiel |
G4-8 |
Afzetmarkten (geografische verdeling, sectoren en soorten klanten) |
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/profiel |
G4-9 |
Omvang van de verslaggevende organisatie |
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/profiel |
|
|
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/kerncijfers |
G4-10 |
Personeelsbestand naar type werk, arbeidsovereenkomst en regio |
jaarverslag2018.rai.nl/verslag-van-de-directie/personeel-en-organisatie |
G4-11 |
Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt |
RAI Amsterdam heeft een eigen arbeidsvoorwaardenpakket en valt niet onder een collectieve CAO. |
G4-12 |
Beschrijving van de (bevoorradings)keten |
- |
G4-13 |
Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom |
Er hebben geen significante veranderingen plaatsgevonden tijdens de verslagperiode betreffende omvang, structuur of eigendom. |
G4-14 |
Toelichting over de toepassing van het voorzorgsprincipe door de verslaggevende organisatie |
- |
G4-15 |
Extern ontwikkelde economische, milieugerelateerde en sociale handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft |
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/welkom-bij-de-rai |
G4-16 |
Lidmaatschap van verenigingen |
Niet opgenomen |
G4-17 |
Een lijst van alle entiteiten opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de organisatie |
jaarverslag2018.rai.nl/jaarrekening |
G4-18 |
Proces voor het bepalen van de inhoud van het verslag |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-19 |
Materiële onderwerpen |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-20 |
Afbakening per materieel onderwerp binnen de organisatie |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-21 |
Afbakening per materieel onderwerp buiten de organisatie |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-22 |
Uitleg over de gevolgen van eventuele herformulering van eerder verstrekte informatie |
nvt |
G4-23 |
Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes |
nvt |
G4-24 |
Lijst van groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-25 |
Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-26 |
Benadering van het betrekken van stakeholders, waaronder de frequentie van contacten per type en groep belanghebbenden |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-27 |
Reactie organisatie op de voornaamste onderwerpen en vraagstukken naar voren gekomen in contact met stakeholders, onder meer via haar verslaggeving |
- |
|
|
|
|
Verslagprofiel |
|
G4-28 |
Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft |
1 januari – 31 december 2018 |
G4-29 |
Datum van het meest recente verslag |
03/26/2019 |
G4-30 |
Verslaggeving cyclus |
Jaarlijks |
G4-31 |
Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan |
Afdeling Corporate Communicatie via corcom@rai.nl |
|
|
|
|
GRI-inhoudsopgave |
|
G4-32 |
De gekozen ‘in accordance’ optie |
Core |
G4-33 |
Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het betrekken van externe assurance van het verslag |
RAI Amsterdam heeft de MVO-aspecten niet extern laten verifiëren door een accountant |
|
|
|
|
Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid |
|
G4-34 |
De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam |
jaarverslag2018.rai.nl/in-vogelvlucht/samenstelling-rvc-en-directie |
|
|
jaarverslag2018.rai.nl/verslag-van-de-directie |
G4-35 |
Proces voor het delegeren van bevoegdheden voor economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-36 |
Uitvoerende rollen/posities voor economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-37 |
Mechanismen die aandeelhouders en medewerkers de gelegenheid geven om aanbevelingen te doen aan of medezeggenschap uit te oefenen op het hoogste bestuurslichaam over economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
G4-38 |
Vermeld het aantal onafhankelijke en/of niet leidinggevende leden van het hoogste bestuurslichaam |
0 |
G4-39 |
Voorzitter van het hoogste bestuurslichaam |
CEO |
G4-41 |
Processen waarmee het hoogste bestuurslichaam, waarborgt dat strijdige belangen worden vermeden |
jaarverslag2018.rai.nl/governance-en-risicomanagement/risicomanagement |
G4-42 |
Rol van het hoogste bestuurslichaam in de ontwikkeling, goedkeuring en vernieuwen van de missie, visie, doelen en strategie in relatie tot economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen |
Uiteindelijke hoogste goedkeuring vindt plaats door de directie. De directie wordt hierin ondersteund door het beleidsteam en de MVO-Board |
G4-43 |
Maatregelen die zijn genomen om de kennis van het hoogste bestuurslichaam over economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen te verbeteren |
- |
G4-44 |
Processen voor het evalueren van de eigen prestaties van het hoogste bestuurslichaam, in het bijzonder betreffende economische, milieugerelateerde en sociale impact, kansen en risico’s |
jaarverslag2018.rai.nl/governance-en-risicomanagement/risicomanagement |
G4-45 |
Procedures van het hoogste bestuurslichaam voor het overzien van economische, milieugerelateerde en sociale impact, kansen en risico’s |
jaarverslag2018.rai.nl/governance-en-risicomanagement/risicomanagement |
G4-46 |
De rol van het hoogste bestuurslichaam in het herzien van de effectiviteit van de risicomanagementprocessen op het gebied van economische, milieugerelateerde en sociale onderwerpen |
jaarverslag2018.rai.nl/governance-en-risicomanagement/risicomanagement |
G4-47 |
Frequentie waarmee het hoogste bestuurslichaam de economische, milieugerelateerde en sociale kansen, risico’s en impact herziet |
Maandelijks |
G4-48 |
Hoogste commissie of rol/positie dat het maatschappelijk jaarverslag nakijkt en goedkeurt en verzekert dat alle materiele aspecten zijn vermeld |
jaarverslag2018.rai.nl/governance-en-risicomanagement/risicomanagement |
G4-49 |
Proces voor het communiceren van kritieke problemen naar het hoogste bestuurslichaam |
jaarverslag2018.rai.nl/governance-en-risicomanagement/risicomanagement |
G4-50 |
De aard en het aantal kritieke problemen dat is gecommuniceerd naar het hoogste bestuurslichaam en de manier waarop deze zijn afgehandeld |
- |
G4-51 |
De manier waarop het beloningsbeleid van voor het hoogste bestuurslichaam, topmanagers en leidinggevenden (inclusief vertrekregelingen) en de prestaties van de organisatie (inclusief sociale en milieugerelateerde prestaties) zijn gekoppeld |
Remuneratierapport op RAI.NL |
G4-52 |
Het proces voor het bepalen van vergoedingen |
Remuneratierapport op RAI.NL |
G4-53 |
De manier waarop de mening van medewerkers en aandeelhouders wordt gezicht en meegenomen op het gebied van vergoedingen |
jaarverslag2018.rai.nl/over-onze-verslaggeving |
|
|
|
|
Ethiek en Integriteit |
|
G4-56 |
Intern ontwikkelde missie- of beginselverklaringen, gedragscodes en uitgangspunten die van belang zijn voor de economische, milieugerelateerde en sociale prestaties |
jaarverslag2018.rai.nl/verslag-van-de-directie/strategie |